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下面附上一則新聞讓大家了解時事
民進黨政府上台後，力推一例一休新制，勞基法修增後，勞工的特休計算也出現了歧異，目前企業多數採與公司行事曆一致的「曆年制」，在年終結算；新制實施後，規定特休假的排定原本從雙方協議變成勞工排定，勞動部建議企業改採「周年制」，在到職日結算，避免引起勞資糾紛。
勞動部今年1月時說明，過去特休假是由勞資雙方可以排定，採用曆年制就沒有太大問題；但現行規定是只能由勞工來排定，因此勞工的年度終結日還沒有到時，雇主也無法採曆年制來結清。
舉例來說，如果勞工在105年7月5日到職，到106年1月5日仍在職，因工作年資滿6個月，可依新修正的勞基法取得3天的特別休假。請休期間為106年1月5日至106年7月4日之間。
倘勞工繼續工作未中斷，並於106年7月5日仍在職，因年資已滿1年，自106年7月5日至107年7月4日，可另排定特別休假7天。也就是說，勞工的特休以到職日為主，而非採曆年制。
但如果公司採用「曆年制」，則會用「比例」來做計算，舉例來說，如果勞工在103年5月8號到職，採曆年制就會先按照比例結算當年度(103)年該勞工的特休，之後再結算104年度的特休假，結果就會與周年制大不相同。
勞動部先前解釋，「曆年制」本身並沒有違法，但新制上路後，若不是採用「周年制」計算特休的方式，容易引起勞資糾紛。
工商時報【Nikki Lu】
閱讀暖身Riot Games這間公司，電競「圈外人」可能不太熟悉：它成立10年，只推出一款遊戲「英雄聯盟」，遊戲的年收入16億美元，每天尖峰時間，有750萬玩家同時在線。不久前Riot被《Inc.》雜誌選為「年度最佳公司」Company of the Year，Inc.說，Riot正重新定義運動產業。
League of Legends, or LoL, as the fans call it, is a team-based online game that has continuously created momentum since its (1)debut in 2009. It is free to download and play, while players purchase extra characters as well as virtual clothing and accessories for them. The virtual goods yielded nearly $1.6 billion in sales for Riot. Aside from high quality of the game, credited to hundreds of artists and designers, what turned LoL into a global phenomenon?
英雄聯盟，或像粉絲們簡稱的LoL，是一款團隊對戰線上遊戲，2009年推出以來至今聲勢不減。遊戲本身免費，玩家可購買額外角色，也可以幫角色添購服裝和造型飾品，這些虛擬商品為Riot創造的收益將近16億美元。遊戲本身的高品質歸功於Riots數以百計的創作人員與設計師，但除了高品質，還有什麼因素讓英雄聯盟風靡全球？
The League of Legends Championship Series (LCS) is how Riot keeps the momentum going. Regularly scheduled events provide players a reliable source of income, and fans steady opportunities to watch professional competitions. Dustin Beck, Riot Games' vice president of eSports, said in an interview: "We wanted to create a consistent league structure that is similar to FIFA, MLB or NBA. What that allows for is more fandom and more storylines around players, around teams, around (2)rivalries. " Peak concurrent viewership for the 2016 tournament finals was 14.7 million.
Riot以英雄聯盟冠軍聯賽(LCS)持續創造熱情。固定的賽程提供了玩家可靠收入來源，也讓粉絲固定收看專業競賽。Riot的eSport部門副總裁Dustin Beck在一段訪問中說：「我們開始就想創造類似FIFA（國際足聯），MLB（美國職棒大聯盟）或NBA的聯賽結構，以創造更多粉絲，更多玩家、隊伍、競賽的故事。」2016年總決賽，高峰時線上同時有1,470萬觀眾。
Riot has also been investing in the quality of their live events and streams. Today, League of Legends eSports fans can see (3)play-by-play commentary popular in traditional sports broadcast coverage. Likewise, Riot's shout casters and analysts have all received extensive training, from basic speech best-practice to learning how to riff during technical errors. Many of these lessons came from a need to catch up to the rigor of traditional sports coverage.
Riot也不斷提升現場賽事和直播的品質。傳統運動賽事中普遍的實況解說，電競迷現在在英雄聯盟賽事也能看到。Riot的播報員和分析師也接受廣泛訓練，從基本的最佳講評實例，到出現技術問題時如何即興重複片段。其中許多課程都是為了掌握傳統賽事報導的精髓。
Inc. indicates that "LoL is not mass market. LoL is one massive niche. And as the world continues to (4)fragment and consumers spend more of their lives online, more gargantuan niches will rise up just like it--with deeply passionate, demanding customers who devote large (5)chunks of their lives to a world apart from everyone else. The next great challenge for business is understanding how to reach them and talk to them, and Riot is out on those frontlines."
Inc.雜誌指出，「LoL不是大眾市場，它是一個大規模的小眾市場。世界持續碎片化，消費者又把更多時間花在網路上，更多類似的龐大小眾市場將崛起，有深厚熱情與高度要求的消費者，會把大量時間投入沒有外人的世界。企業的下一個巨大挑戰，就是去了解如何接觸這些消費者、與他們溝通，Riot Games正是其中的先鋒。」
資料來源：Inc., PC Games News, Fandom
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